新年开工跑出“加速度”,项目实施开启“燃状态”









发布时间:
2019-03-19
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自湖北地信科技集团接连中标黄石市1∶2000 地形图更新项目、陆丰市基础地形图测绘项目(第一期)、武汉市中心城区不动产登记存量数据清理整合及数据挂接入库监理项目、麻城市2000国家大地坐标系项目、国土三调项目(浠水、松滋、保康、黄石三调)以来,公司项目实施人员进入了紧张而有序的工作状态,为公司2019年蓬勃发展注入了新动力,更为完成2019年经营目标夯实了基础。
为保证各项目实施有序进行,2019年2月14公司组织召开了项目启动大会,大会结束后各项目部立即派专人组织进场,继续紧张有序地开展工作任务。
当前公司承担的主要项目实施状态:
(一)黄石市1∶2000 地形图更新项目
2018年10月我公司与黄石市规划局签订《黄石市1∶2000 地形图更新项目》项目合同后,项目生产人员先后投入达60余人,在设计书编写、航空摄影、像控测量、空三加密、DLG制作、DOM制作、DEM制作、外业调绘、DLG数据入库、质量检查等重要工序均配备了强有力的技术支持。

临时图根点布设 精度点采集

调绘现场培训 内业编辑
截止2019年3月1日,755平方公里1∶2000 DLG数据采集工作已全部完成、外业调绘工作正在积极开展,目前已完成约200平方公里的外业调绘工作。2019年主要工作重心将以基础控制网的布设、外业调绘、内业编辑、质量检查为主,直至项目成果顺利验收。
(二)陆丰市基础地形图测绘项目(第一期)
经过短暂的春节假期调整,陆丰项目全体成员于2019年2月16日已经全部到达项目部,项目生产工作全面推进。

项目例行会议现场
目前本项目1∶2000 DLG采集工作已经完成初步成果,剩余任务的核心工作将转移到1∶1000 、1∶500 DLG采集工作中。项目负责人特别针对本阶段的工作任务为项目生产人员进行了详细的生产技术培训,统一工作要求,强调生产安全,保障项目持续顺利推进。
该项目作为湖北地信时空数据事业部第一季度重点项目,全体成员一鼓作气,将压力转化为动力,在成果质量要求高、工期紧的前提下,通过科学的项目管理方法和艰苦奋斗的精神,按时保质的完成公司下达的任务。
(三)武汉市中心城区不动产登记存量数据清理整合及数据挂接入库监理项目
2019年2月12日,武汉不动产监理项目最先驻场,假期的休闲气氛已被铆足干劲、收心归位的忙碌工作状态取代。不动产监理项目召开项目开工会后,监理巡查组开始对各个作业标段的年后开工情况进行现场巡查,监理内业组也投入到忙碌的质检工作中。

档案补录旁站监理检查(洪山分局)

勘察公司工作情况监理检查

内业数据检查

2019年不动产项目第一次工作例会
2月13日,业主单位“武汉市不动产登记中心”刘副主任、周科长巡查项目进场情况,询问各单位进场情况,并组织四个作业单位(武汉市测绘研究院、武汉市房测中心、武汉市勘察公司、湖北省地质局第一地质大队)和建库单位(武汉市国土资源和规划局信息中心)以及监理单位(湖北地信科技集团股份有限公司)在不动产登记中心四楼会议室召开2019年第一次项目工作例会。会上,业主单位对各承建单位的人员、设备、项目进度、数据的生产质量、各类数据的安全保密等方面提出了严格要求,尤其强调各承建单位必须按合同要求完成进度,监理单位须履行监理职责,控制好进度和质量。
武汉市不动产登记存量数据清理整合及数据挂接入库监理项目是一个全过程监理项目,从作业流程、人力资源投入及分配、进度把控和质量情况上监督实施作业,确保实施单位能保质保量的完成项目工作工作任务,建成一个空间参考一致、数据关联正确、历史信息完整的不动产登记数据库。
项目建成后为武汉市市不动产统一登记的平稳、有序运行奠定牢固的基础,为不动产登记信息管理基础平台运行和不动产登记数据汇交提供支撑。
(四)麻城市2000国家大地坐标系项目
近日,由我公司承担的麻城市2000国家大地坐标系项目顺利完成地方CORS基站新建工程。经过一系列的严格技术测试,福田河CORS基站以及张家畈CORS基站均已达到国家标准。该基站的建成后续将服务于麻城市基础设施建设及多行业的应用,同时也为双方扩展合作打下了坚实的基础。

福田河CORS基站

张家畈CORS基站
(五)国土三调项目
2019年开年以来,公司响应国家自然资源部的号召,积极参与湖北省国土三调项目的各项工作。

2019年2月中旬至今,公司已经投入大量专业管理、技术、后勤人员,保障公司承担的各个地区的三调项目顺利实施。

其中,浠水三调1标段、松滋三调7标段、保康三调7标段、黄石三调监理标段已经全面驻场配合业主单位开展工作,各项目部人员克服了工作强度大、时间紧、地形复杂等各方面困难,尽全力进行数据生产。
当前,各项目进展工作在全体成员的共同努力下正有条不紊的进行。公司各项目部总结了去年生产进度、质量安全、成本控制等方面存在的问题,强调了项目成员质量控制意识,促进全员加强学习、拓宽思路,进一步提高专业能力。同时,公司也将在提高工作效率、落实部门项目管理制度方面加大力度,明确质量标准、稳抓重点,确保各项工作落到实处,做到精细化管理,切实解决好一切生产问题,全力保障项目成果质量与实施进度,为业主单位交上一份满意的答卷。
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