2020年3月21日，湖北地信科技集团股份有限公司收到东湖高新区新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部复工复产的批复后，公司严格落实防疫防控监管责任，分岗位、分地域、分时段进行有序复工。

2020年5月7日，公司召开全面复工复产首次管理扩大会议，会议上董事会秘书、财务总监、副总经理、总经理分别就疫情防控、复工复产、2020年工作规划做了发言，总经理王波对2020年主要工作进行了分析、规划、安排和部署。

会议分析了新冠肺炎疫情期间对公司造成的影响，公司领导对研发部、数据部等部门在疫情期间开展居家网上办公等方式保证已有项目及各类招投标工作正常运行给予了充分肯定。公司综合管理部积极配合园区开展防疫工作，保障员工稳步有序恢复生产。疫情期间，公司研发部投入20余人，全程积极配合湖北省楚天云公司开展湖北省健康码工作。公司通过某市红十字会向地方政府捐助2万元抗击疫情，公司党支部全体党员也积极为抗击疫情进行捐款，湖北地信以实际行动支持和参加了全省抗击疫情工作。

虽然新冠肺炎疫情给公司正常运营带来一些影响，但随着数字经济、数字政府、城市信息化、新基建等项目建设的推进，以及中央对湖北政策和项目的支持，湖北地信又将迎来新的机遇和挑战。同时，面对严峻的形势，公司全体员工必将齐心协力、抓住机遇、迎接挑战，按照公司年初既定目标，克服疫情造成的影响，力争2020年销售产值突破1亿元大关。

面对当前形势和既定目标，会议确定了公司2020年工作方针：围绕公司“艰苦奋斗、勤俭节约、爱岗敬业、谨信高效的”核心价值观，提高员工整体素质；秉持“开放、合作、包容、共赢”的经营理念，进一步提升公司战略格局。

提升公司战略格局的发力点关键在于公司领导层。

一是公司领导层要紧跟国家政策去研究、去思考，依靠股东资源去策划大型项目，特别是在新型智慧城市、数字政府大数据能力平台、农业大数据平台、基于北斗导航定位的行业应用等方面。

二是作为高科技企业，要把公司研发部尽快打造成公司的核心重点部门，同时加强与高等院校、重点实验室、高科技企业合作，在科研上形成公司自主可控、适应市场需求的核心技术与产品，打造公司核心竞争力。

三是以总工办为基础，成立技术应用部，整合各类技术资源和数据资源，构建湖北地信技术服务平台，以网络方式服务政府各部门和各行业。

总经理王波强调：“提高员工整体素质关键在于打造一支具有教练素养的管理队伍，管理干部要像教练一样带好自己的员工，让他们都能‘争第一、拿奖牌、拿奖金’，会议要求公司部门负责人和项目负责人必须具备最基本素质：一是当好领导的参谋；二是工作的落实者和监督者；三是善于总结、汇报工作；四是要做问题的终结者”。

1.责任强化与部门调整：总经理王波全盘统筹工作，主管研发；副总经理华中雄统筹信息化业务；副总经理王均浩统筹测绘类业务；数据管理归口项目管理办，构建公司数据管理系统。从数据采集为主向数据应用方向转变，技术应用部整合公司技术资源、构建公司层面的技术服务平台，努力实现公司新的利润增长点。

2.充分利用股东资源、合作伙伴策划项目，依托大公司大项目，进入新行业、新领域，拓展地方资源和客户关系，设立办事处、分公司，建立常态化的营销渠道。

3.以项目建设为依托，以市场需求为导向，加强产品研发，开发自主可控、适应市场需求的信息化产品、服务系统和整体解决方案，力争实现推广应用。

相信在公司股东的支持下，在董事会的带领下，管理层精准把控好战略方向，各部门制定严密的工作目标和计划，精诚团结、严格考核，按照每周例会决议，稳步推进各项工作，湖北地信2020年必将成绩斐然，再创辉煌！